内训课列表

周易五行管理学

  • 课程简介
  • 课程大纲

周易五行管理学

发布日期:2013-08-08

165

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

课程目标 针对企业管理培训领域的国学热,以共同认可的周易与相关理论为基础,采用周易、五行和中医方法,为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论,帮助企业领导者全面提升能力和素质。 将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别,共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构,让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。 课程资料 《周易》、《论语》、《道德经》、《心经》、《黄帝内经》、《孙子兵法》、《三十六计》、《二十四史》、《红楼梦》、《水浒传》、《三国演义》、

老师介绍

胡水木

常驻地址:深圳
擅长领域:《周易五行管理学》、《<黄帝内经>与卓越领导者的养生术》、《传统文化与领袖人生智慧》等。
详细介绍:  现代易学应用讲师,“五行战略决策”倡导者,提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型,完美结合周易、中医、诸子百家思想等传统文化精髓,应用于识人用人、团队管理、提升领导力、运筹决策等现代企...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

马誉城

中国易学文化研究会副秘书长

卢文龙

四象五行开运纹绣联合创始人

马誉诚

国学文化学者

金润

著名易学家

王子禹

“天行风水”创始人

宋韶光

知名风水师

周易五行管理学

发布日期:2013-08-08

165

课程大纲

一、大道之源、群经之首——周易探源(60分钟)

1周易的三圣——伏羲氏、周文王、孔子

2周易的来源——天文学、农业、中医

3、周易的本质——“和”文化

4、体验环节:周易信息预测(现场预测八字、奇门遁甲)。

二、天地对话篇(180分钟)

1、太阳系的周期律对人的影响

1)五星连珠与60甲子

2)九星连珠与三元九运

2、世界末日是怎么回事?

1)灾难的周期律(举例20年周期)

2)时代演变(举例20年时代变迁)

3)中国历史朝代五行更替的规律。

4)“2012”世界灾难的天文学解释。

52004年至2011年地震海啸是如何预测的。

3、诸葛亮的神机妙算

1)隆中对

2)赤壁之战

3)六出祁山

4)七擒孟获

4、五行人格的应用——行业、岗位、角色五行

1)行业的五行分类;

2)岗位角色的五行分类;

3)五行人格的能力特长;

4)五行人格的区域分布;

5、五行人格识人术——历代开国皇帝。

1)《沁园春•雪》中的人物观点;

2)汉高祖刘邦(水行人);

3)唐太宗李世民(土行人);

4)宋太祖赵匡胤(木行人);

5)元太祖成吉思汗(金行人);

6)明太祖朱元璋(火行人);

6、人的性格是由什么决定的?

1)五行人格的理论;

2)基因双螺旋结构的八卦奥秘;

3)四大名著中的五行人格;

4)组建完美团队——唐僧团队与刘邦团队;

5)体验环节:五行性格记分卡自测性格

三、修身养性篇(180分钟)

1、《黄帝内经》与养生养心

1)性格自测,自知之明;

2)五行人格养生之道(春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱);

3)五行人格养心之道

(怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之);

4)时机修炼,洞悉时势;

5)环境修炼,把握方向;

2、周易、儒释道三教与养生养心

1)周易的养生思维——阴阳中和

解读“道生一、一生二、二生三、三生万物”)

2)儒家的养生思维——人与人和谐

3)道家的养生思维——人与自然和谐

4)佛家的养生思维——人与心和谐

3,《黄帝内经》与办公室职业病预防

1)十二正经与时辰养生

2)办公室职业病与经络按摩

3)中医的八种体质类型

4)体验环节:现场掌纹诊病与经络按摩

四、运筹帷幄篇(180分钟)

①商战决策的智慧——阴阳中和

——阴阳和三生万物

《道德经》对“阴阳” 二气的理解;

《道德经》对“中” 气的理解;

《道德经》认为“和” 为常道;

——时势,动静,趋避,中和

定时、定量、定性、定位;

——《三十六计》的阴阳规律

     阳谋、阴谋、中谋、和谋;

②商战决策的时空——企业生命周期

——“贸、工、技” 三阶段;

—— “快、广、特、久、新”五阶段;

——“水、木、火、土、金”五阶段;

③战略战术选择——《孙子兵法》的选择

——战术选择

五德:正义、信息、权变、诚信、博爱;

五法:出师、用间、奇正、治军、全胜;

五步:社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营;

赏析“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”

——战略选择

《谋攻篇》:以强击弱,成本领先战略;

《虚实篇》:避实击虚,专一集中化战略;

《军争篇》:后发先至,差异化战略;

④商战决策案例分析——《论持久战》

——攻守双方形势分析;

——攻守双方战略分析”;

“以时间换空间”采用阴谋;

“积小胜为大胜”采用中谋;

“农村包围城市” 采用阳谋;

“统一战线”采用和谋;

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案