老子道德经与领导管理艺术-诺达名师古典文化课程

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课程简介
课程大纲

老子道德经与领导管理艺术

发布日期：2013-09-26

299

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、了解中西方管理的基本区别。 2、了解传统文化经典著作《道德经》的基本思想和核心内容。 3、学会如何将老子《道德经》的无穷智慧运用到日常管理与生活之中。 4、学习如何做到让员工自动自发。 5、通过老子《道德经》提升中高层管理者的理论心智水平。 6、管理者如何做到通过无为达到无不为。 7、通过老子处下不争、上善若水的智慧学习如何进行有效的市场竞争。 8、用人贵在自知与知人。 9、领导者如何树立威信。

老师介绍

何逸舟

“国学与管理”专家

常驻地址：成都
擅长领域：国学思想与领导艺术、国学思想人生大智慧、国学思想与用人之道
详细介绍：何逸舟，知名国学学者，清华大学国学总裁班、北京大学国学总裁班、中国人民大学国学总裁班、浙江大学国学总裁班、西南财大博士班及MBA班等高校的常年特邀授课嘉宾；原央视『名家论坛』栏目承办机构特邀...

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老子道德经与领导管理艺术

发布日期：2013-09-26

299

课程大纲

一、老子智慧无处不在

1、老子与道德经

2、诸子百家与商业智慧

创业用墨家；立业用法家

守业宣儒家；强业用道家

并用成大家；终归易家

3、深受老子影响的企业家们

案例：张瑞敏、牛根生薛永新冯仑潘石屹等

孙子代表红海战略

老子代表蓝海战略

二、究竟什么是老子的无为？

1、无为既不是真的什么都不做，也不是什么都做。

老子：天下万物生于有，有生于无。

有之以为利，无之以为用。

“为”字古解

2、领导二字的真实含义

3、领导分成四个等级

案例分析：邓小平/曹操/刘备/孙权/袁绍

一流领导，员工为他打拼

二流领导，和员工一起打拼

三流领导，每天自己打拼

四流领导，员工找他拼命

三、道德经无为管理艺术

1、治大国若烹小鲜

2、千里马型领导与伯乐型领导。

四、道德经思想与领导者五项修炼

老子对领导者的定位：什么样的领导是高明的领导者？

我听见但我假装没听见

我会做但我假装不会做

我看见但我假装没看见

我知道但我假装不知道

我会说但我假装不会说

1、我听见但我假装没听见

老子与韩非子的管理思想。

领导者应该如何和下属相处？

如何做到我听见但我假装没听见

（1）老子的隐藏式管理（“无味”管理）

（2）不随便暴露自己的喜好。

（3）保持一定距离

（4）喜怒哀乐不形于色

《中庸》里的领导智慧

案例分析：和珅与乾隆

2、我会做但我假装不会做

知雄守雌向女性学管理

把自己看小了，才能把事情做大！

那些是领导应该做的事？

孔子的无为管理思想

（1）、从老子思想看如何让员工自动自发管理

现场讨论：

①制度是自动自发的前提

②行动是自动自发的榜样

案例分析：张瑞敏

③情感是自动自发的动力

圣人无常心，以百姓心为心。

案例分析：楚庄王；摩托罗拉

案例讨论：一个员工业绩20万，其他人只有6千，但是他违规，你开不开除他？

④目标是自动自发的方向

员工的低效业绩，并不是因为员工的低能力或低积极性，而是因为目标的不明确性。

1、下达清楚明确的目标。

案例：诺基亚

⑤需求是自动自发的根源

马基雅维利和佛洛伊德

案例：华为靠什么留人？曹操的国营企业

员工的需求：薪水？价值？快乐？

⑥授权是自动自发的保障

荀子的观点

案例：西点军校

不敢授权是一个认识问题；而不会授权则是个方法问题。

刘邦的北斗七星图

（2）、善于处下为政以德

①、敢于承担责任

②、尊重身边的每一个人

③、人往低处走处下才能处上

案例：毛泽东、曾国藩

④、不要和同事争功

夫唯不争，故天下莫能与之争。

案例分析：胡雪岩的部门经理;

3、我看见但我假装没看见

案例分析：诸葛亮作为领导的失误：

（1）学习婴儿式管理

顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！

5、我能说但我假装不会说

（1）、学会倾听

（2）、学会制怒

善为士者，不武；善战者，不怒。

冲动时智商为零。小故事

管理的启示

学会在冷静一夜后作决定

（3）、少参与是非长短。

知者不言、言者不知。

五、老子上善若水的竞争智慧

如何不争而胜

1、以退为进

案例： “爱立信”

2、寻找蓝海

以正治国，以其用兵，以无事取天下。

案例分析：江南春的分众传媒、今麦郎

3、放弃也是一种战略

4、跟随也是一种战略

案例：蒙牛

鱼不可脱于渊，国之利器不可轻视于人。

5、专注也可以很精彩

案例：格力

6、隐形也可以是冠军

为无为，事无事，味无味。圣人终不为大，故能成其大。

7、如何让客户也无为

你的客户有忠诚度吗？

案例：娃哈哈

六、 老子无为思想总结

基层－－常多为

中层－－常有为

高层－－常无为

七、老子思想与危机管理

八、老子认为如何做到自知与知人。

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