第一部分：讲于并购之前
1、现代企业发展三段论
2、解读蒙古帝国给我们的启示
1、并购及并购整合的概念
2、中国企业并购整合效果研究
2.1、WTO对中国企业并购的影响
2.2、中国并购市场面临的挑战
2.3、案例分析——TCL的国际化
3、企业并购主购方的并购模式
4、盛高观点：并购与整合的五原则
一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则
5、企业并购的四种类型及对应的整合策略
第三部分：并购整合之实务操作篇
1、规避风险是企业并购整合操作的核心问题，以及操作并购整合的关键成功因素
2、并购整合操作的14个步骤
明确并购需求，制定并购战略→成立并购小组→选择并购投资总顾问→搜索、筛选和确定目标企业→签订并购意向书→开展尽职调查→制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划→对目标企业进行评估→确定交易价格→并购融资→设计并购方案→签署收购协议→交割、变更登记→并购后的整合计划实施
第四部分：并购整合详解篇
1、并购带来的问题
1、并购后管理整合的主要内容
1.1、战略整合
1.2、组织整合
1.3、人力资源整合
1.4、企业文化整合
1.5、管理系统整合
2、并购后管理整合的关键点控制
第五部分：并购管理整合案例
1、某医院并购整合项目分析
2、德国某家具公司并购整合案例分析
3、并购管理整合案例分析：成功操作要点
