课程大纲：

单元一：从战略到快战略管理转变

1.1 企业之痛——产品规划能力欠缺

1.1.1 产品节奏跟不上公司战略要求

1.1.2 产品规划跟不上市场的节奏

1.2 认识战略与快战略的差异

1.2.1 战略的核心内容

1.2.2 执行力是企业核心的竞争力

1.3 企业为什么要快战略

1.3.1 市场环境决定

1.3.2 竞争环境决定

1.3.3 生存环境决定

1.3.4 企业管理需要

单元二：为什么要做产品规划   

2.1 要做产品规划的意义 

2.1.1 好的产品规划可以给企业经营管理指明方向

2.1.2 好的产品规划提升企业战略布局、资源的布局，提升供应链管理效率

2.1.3 产品节拍——产品生命曲线

2.1.4 产品定位 VS 产品使命

单元三：快战略下的产品规划活动

3.1 产品全生命周期管理流程

3.2 产品线管理的三大阶段对应产品三代

3.3 MP市场规划6步概述

3.4 快战略下的产品规划存在执行上的区别

3.5 快战略下的产品规划原则

3.6 产品规划团队PPT职责介绍

3.7 快战略下的产品规划：8步法

3.7.1 项目背景

3.7.2 产品蓝图

3.7.3 细分客户

3.7.4 销售渠道

3.7.5 价格策略

3.7.6 竞争分析

3.7.7 财务分析

3.7.8 产品规划总概

3.8 产品规划书模板设计

3.9 TR0和 产品立项流程

3.10 产品立项DCP决策评审会议流程