适用对象:
企业高管、核心管理者、各部门管理相关人员。
课程目标：
●认识跨部门合作的常见障碍与挑战，正确看待跨部门合作过程中的冲突 ●了解达成跨部门合作关系的三种策略 ●建立跨部门日常运作机制，建设和运用跨部门影响力 ●掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则 ●掌握关键原则，达成真正的跨部门双赢合作
课程对象：
企业高管、核心管理者、各部门管理相关人员。
课程目标：
●认识跨部门合作的常见障碍与挑战，正确看待跨部门合作过程中的冲突
●了解达成跨部门合作关系的三种策略
●建立跨部门日常运作机制，建设和运用跨部门影响力
●掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则
●掌握关键原则，达成真正的跨部门双赢合作
课程大纲：
1、跨部门合作为何会出现问题？（上）
2、跨部门合作为何会出现问题？（下）
3、跨部门合作之双赢合作（上）
4、跨部门合作之双赢合作（下）
5、跨部门合作之沟通协商（上）
6、跨部门合作之沟通协商（下）
7、跨部门合作之影响力（上）
8、跨部门合作之影响力（下）
曾任职于复星国际集团、世界五百强—美国史泰博（中国）、联新国际、哥本哈根商学院上海中心等大型企业，历任培训经理、运营总监、培训总监等职务。凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为具满意度的讲师，以及具实用性讲座课程。
韦先生曾为上海、北京、苏州、杭州、沈阳、成都、青岛等各行业公司进行过培训和顾问咨询，具有广博的经验，在公司全面管理方面知识渊博，其中包括制造行业，零售行业，医药行业、IT，保险业等。
