适用对象:
厂长、班组长、主管、优秀员工、储备干部
课程目标：
1.掌握班组长的管理角色与领导的艺术；
2.掌握目标管理,目标设定,目标分解方法，以及学会如何绩效考核KPI；
3.掌握工作管理技巧、计划、组织、分工、控制、协调的技巧；
4.掌握团队管理技巧，沟通与团队建设技巧；
5.掌握团队部属的培育与辅导技巧，以及下属的激励技巧；
6.掌握分析问题的思路、方法；以积极正能量态度寻找解决问题的方法，制定切实可行课执行的解决方案。
第 一讲：八项管理技能修炼之一：管理与领导的认知
1.班组长的角色与职责
2.管理与领导力
第二讲：八项管理技能修炼之二：目标管理与绩效考核
1.结合策略与绩效管理
2.目标的设定与分解
第三讲：八项管理技能修炼之三：工作计划与执行
1.工作计划
2.合理分工和有效授权
3.如何掌握执行的状况
第四讲：八项管理技能修炼之四：团队建设与沟通技巧
1.建立高绩效团队的关键要素
2.团队沟通的种类
3.塑造团队的正向思考环境
4.如何建立团队真诚共同体
5.团队共识的凝聚与整合
第五讲：八项管理技能修炼之五：领导力发挥-情境领导
1.如何根据员工不同的工作特点去安排工作
2.员工的准备度评估
3.对应员工不同准备度的不同的领导风格
4.运用情境领导提升员工绩效
第六讲：八项管理技能修炼之六：部属培育与辅导技巧
1.部属培育的基本原则
2.部属学习需求的掌握
3.部属培育的要点与步骤
4.部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD
5.部属的职涯发展与指导重点
6.基于教练技术的辅导技巧
第七讲：八项管理技能修炼之七：员工激励技巧
1.赢家用人之道
2.了解激励与激励他人
3.正面激励部属的要点
4.激励的程序与障碍
5.有效的激励技巧
第八讲：八项管理技能修炼之八：问题分析与解决
1.问题意识与问题发现
2.现状评估与问题确认
3.问题原因分析与真因确认
4.问题的决策
第九讲：培训总结
1.疑难问题解答
2.与企业管理层及学员自由交流
3.培训资料移交与培训作业布置
4.培训总结
万向集团万向钱潮 设备管理工程师
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总工会 高级讲师/资深专家
深圳市长质量奖 评审专家
深圳工业总会知名品牌 评审专家
北京质量认证机构 技术专家
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
