适用对象:
企业管理者（基、中、高层）班组长，主管，经理、骨干
课程目标：
1、激励，是控制下属的最佳工具，是员工激情工作的最好动力，有效的激励不仅增加了员工的归属感，更有效的提高了领导者的形象与影响力。
2、讲授授权的方法和步骤，从管理者工作的实际出发，讲授为什么不授权？授权的好处.授权的范围及有效授权的步骤，教会管理者学会如何在实际工作中授权。
2、指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。
一、为什么领导很累
1、领导越做越累，下属却越来越闲！
2、领导抱怨下属无能，下属却说领导累死活该！
3、管理者常见的误区
4、领导者的7个工作重心
二、激发热情——来自实践的思考
1.员工行为产生的原因
2.满足需要是调动员工积极性的关键
3.员工追求什么
4.企业的追求是什么（企业的需要是什么）
5.如何让员工追求企业的目标
6.支点——管理的奥妙是诱因的设计！
三、激励的方法
1. 调动新员工积极性的方法
2. 调动老员工积极性的方法
3. 调动骨干员工积极性的方法
4. 高马斯诺需求层次理论
5. 激励措施
四、果断授权
1、什么是授权
2、授权铁律、原则
3、授权能力和授权技巧分析
4、如何授权
五、领导者七项基本行为
1、选对人：就是把合适的人放在合适的岗位上
2、讲结果：用结果说话
3、定责任：责任是否会跳来跳去？
4、给支持：
5、要督导：
6、必考核：
7、领导８字真言
国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师
国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师
企业综合管理训练师/咨询师
石家庄市工商联企业特训讲师
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
MY商学首席运营官（公开演讲、内训师特训营）
彐—X培训体系创始人
职业经历：
黄海建老师，19年企业
外商独资企业（万基钢管重工【台资】）
港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）
乐城集团（商业综合体）
塔谈贸易城（商业综合体）
10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验 。
