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提质降本增利润——零缺陷管理

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 李见明

课程有效期: 1年

集数: 7集

热线电话:18898361497

适用对象:

高层、中层、主管以上人员以及对零缺陷管理感兴趣的人

课程目标:

① 深刻理解零缺陷的内涵,提升质量意识,塑造工匠精神

② 掌握零缺陷文化的系统导入方法

③ 学会系统导入零缺陷管理系统

④ 掌握系统短板的改善方法

⑤ 建立基于数量、质量、速度、成本的系统竞争优势

⑥ 通过提升管理降低成本,为企业创造更多的效益

课程详情

第 一讲:认识零缺陷

互动:零缺陷能不能做到

导入案例1:个人零缺陷的典范:

导入案例2:系统零缺陷的典范:

1.1零缺陷体验演练

1.2“零缺陷”的基本含义

1.3零缺陷的四项基本原则

1.4零缺陷含义的发展和扩充

1.5案例:一般管理与零缺陷指导下管理的对比

1.6案例讨论:零缺陷管理管什么?

1.7零缺陷的六步操作法及诊断工具

1.8零缺陷六步法训练


第二讲:如何系统导入“零缺陷”管理模式

2.1领导先行

2.2领导不先行的危害

2.3领导先行的方法

2.4零缺陷系统导入模型:六变进入

2.5改变心智

2.6机制改变

2.7组织改变

2.8标准改变

2.9重心改变

2.10改变行为


第三讲:系统导入“零缺陷”管理的整体思路及案例分享

3.1推行“零缺陷”管理体系的整体思路

3.2推行“零缺陷”管理体系的总体目标

3.3推行“零缺陷”管理体系项目的总体内容

3.4推行“零缺陷”管理的案例分享

授课老师
李见明 流程管理实战导入讲师
  国际认证注册管理咨询师(CMC)
  经济管理硕士
  全面员工关怀模型创始人
  精益管理系统导入讲师
  卓越绩效模式导入讲师
  人力资源管理实战讲师
  流程管理实战导入讲师
  深圳市市长质量奖评审讲师
  广东省政府质量奖评审讲师
  中国首批公共服务质量奖评审讲师
  教育联展网特聘职业规划讲师
  李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在18年的职生涯中,8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的讲师国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和二十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓,并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型(发表于《人力资源》杂志2011年第3期),确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。
  李见明老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及事业单位等等。
  李见明老师现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、卓越公共服务质量奖辅导、本土化零缺陷管理、精细化管理、现场管理、流程管理、人力资源管理、职业生涯规划、中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
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