课程介绍：

战略落地是在企业中连续的行动-校验-迭代的过程，如果做好战略复盘，做好战略到执行，这个过程中的关键节点复盘尤为重要。

如何能让复盘，成为团队的共同看见，系统性深度反思和集体对话？

如果让复盘不再是批斗大会、甩锅现场，而是团队直面问题，共同成长的机会？

如果让复盘不只是关注结果和改进措施，而是对战略本身进行思辨？

如果让复盘不是某一个关键时点的大事，而是贯穿整个战略实现的过程？

复盘，起源于围棋术语，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得 不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种学习方法。同样 ，战略实施、项目 实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、 个人能力的重要手段。

复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总 结规律。

复盘工作坊可分四类场景：

战略复盘：企业制定了新的战略，设定了新的目标后，如季度、半年或一年，进行战略 复盘 ，以检验战略制定、执行的效果 ，及时调整执行策略 ，加强思想共识。

项目复盘：重要项目启动一段时间后，在重点时间节点，项目成员对之前一段工作进行 回顾和反思 ，从而改善项目下一阶段的工作 ，提升项目的执行效率。

团队复盘：团队作为主要的基层工作组织，承担的重要的具体工作。通过复盘，尤其是 定期的复盘 ，会不断发现不足、增强沟通、共享经验 ，最终改善团队内部合作 ，外部协调， 解决问题能力 ，让团队正在承担的工作得到改进，

个人复盘：如同围棋复盘一样，掌握基本方法，养成复盘习惯是个人能力提升重要方法。

本次复盘工作坊目的是，通过一次个人复盘过程，学习、体验、运用复盘过程中需要的流程、工具和方法。

课程对象：

各职能部门经理、主管 经营团队核心成员、团队中坚力量。

课程目标：

1.提升战略/目标从生成到落地的过程闭环视角

2.明晰如果站在战略闭环的高度，识别和规划复盘的契机，最大发挥复盘的价值和作用

3.学习不同场景下复盘的设计精髓，实操的流程与工具

4.体会复盘作为组织系统介入的有效手段，如何助力业务和组织

5.提升战略落地闭环的质量

 

课程大纲：

第一章：什么是复盘：了解复盘的几本知识

●复盘的定义

●复盘的四种类型

第二章：如何做一场复盘

●常见的复盘流程

●每一种类型复盘的原则

第三章：影响复盘的关键因素

●常见的复盘错误

●对应的解决办法

第四章：常见的复盘引导工具

●常见的复盘10大工具

●分析原因工具：5WHY法分析，追问问题的原因

●鱼骨图法分析工具：人，机，物，法，环

●我们能帮你做什么

第五章：总结回顾