申明江课程

课程目标：供应商事前选，事中控，事后评管控策略 与强势供应商博弈的策略 领悟分而治之的供应商管理思想 建立合乎时宜的采购流程与架构 掌握与供应商共同创值的方法与流程...

课程目标： 认识采购成本之利润杠杆意义  了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分  领悟总成本管理思想  提升供应商谈判以及合同风险控制技能  供应商事前选，事中控，事后评管控策略 与强势供应商博弈的策略...

课程目标：了解招投标商务活动的中法律约束  识别商务合同各环节风险与防范措施  熟悉招投标流程与操作规范  掌握实现阳光招标的管理要点  应用各环节涉及表格与工具...

课程目标：了解现场IE工业工程基本知识，建立系统全局观 掌握IE改善手法的运用，达到实战技能提升 发现浪费的方法并分析浪费成因，包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善与搬运分析 提高改善过程中人际关系的处理...

课程目标：职业定位，强化自身班组长角色认知； 提升了解员工技能，做到分而治之； 强化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； 实用必要的管理技巧（派工用工，制度落地，团队激励、团队沟通、团队冲突）； 学会分享，交流，构建团队学习的平台；...

课程目标： 认识采购成本之利润杠杆意义  了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分  领悟总成本管理思想  提升供应商谈判以及合同风险控制技能  供应商事前选，事中控，事后评管控策略 与强势供应商博弈的策略...

课程目标： 了解招投标商务活动的中法律约束  识别商务合同各环节风险与防范措施  熟悉招投标流程与操作规范  掌握实现阳光招标的管理要点  应用各环节涉及表格与工具...