李文发

中国采购供应链管理品牌专家

物流系统实战专家

精益生产管理专家

中国供应链管理联盟高级顾问；

中国注册采购师职业资格认证讲师；

英国皇家采购与供应学会认证讲师；

世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师；

中国十强采购物流供应链管理讲师；

中国采购供应链管理品牌专家；

中国培训界采购供应链领域人气**的“培训铁人”讲师。

【核心价值】

李老师作为中国改革开放以来**代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

28年以来，李老师**早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。**早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国**代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列，被业界同行推崇为采购供应链领域人气**的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。28年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式，**对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。

李老师原创12大王牌采购供应链系列课程：《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程，多年来被中国三航企业（航天、航空、航海）、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内训课程的首选！这些经典课程虽被后来者剽窃和复制，但从未见其超越！

多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理**人”，“生产物流领域10强讲师”，“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、西北大、中大、**、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的精益供应链开拓者们一道，为企业的精益生产运营，供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！

【品牌课程】

采购供应商类课程《采购管理和专业技能提升实务》《采购流程优化与供应商开发和管理》《采购成本控制与谈判模拟演练》《采购订单质量交期控制与绩效管理》《采购供应商信用与风险管理》《采购审计策略与腐败预防与查处》《国际采购管理与风险规避》《MRO备品备件采购与管理实务》《招投标管理与案例分析》《采购合同管理与法务风险规避》计划仓储物流类课程《现代物流技术和管理实务》《现代物流成本分析与控制》《立体化仓储管理与现代物流配送》《精益物料管理与库存控制》《多种少量生产交期管理与排程技巧》《柔性生产计划与物料控制PMC》供应链管理类课程《精益供应链集成管理》《供应链全面成本分析与控制》精益生产管理类课程《精益生产现场管理与改善》《危险化学品安全管理及应急处理》《精益生产管理JIT实务》《制造工厂5S/6S/7S精益管理实战》《制造型企业成本分析与降低成本》《全员生产维护TPM》《企业安全管理及预防事故策略》《高效内外沟通技巧实务》《卓越班组长训练营》《中基层管理人员能力提升MTP》《心态、沟通和执行力》《EICC 电子行业行为守则内审员与客户验厂》采购计划供应链管理（沙盘）《生产计划与交期管理沙盘演练》《全面采购技能提升沙盘演练》《供应商管理策略与采购谈判沙盘演练》《供应链管理沙盘演练》

• [内训课]招标策划与商务谈判技巧
• [内训课]全面生产设备保全TPM实务