陈宝光课程

课程目标：1. 学习现代多元化的多种培训方法，以达到保证每种培训方法能熟练运用的目的； 2. 能有条不紊地组织各种课堂活动，如分组讨论、游戏等，机智灵活地应答课堂上较难对付的人； 3. 通过模拟练习，掌握课程结构与大纲的编排、课程设计与开发的方法...

课程目标：帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因。 指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避...

课程目标：掌握正确且实用的时间管理技巧 明确时间管理的误区 有效利用时间，提高工作效率及效能 ……………….. ...

课程目标：帮助学员建立正确信念，建立自信； 掌握出色的沟通技巧和汇报技巧； 学习具体简明演讲技巧，提升公众演讲的职业魅力； 树立良好素质形象，提升公司传播力； 学习具有煽动性、激励性，工作汇报和竟岗升职时公众表达的能力； 提升与同级、上下级...

课程目标：了解并掌握良好的情绪智商，在管理工作上创造自我成就； 能够因应工作等外在环境变局，积极面对生活与工作； 随时随地运用提升正面情绪技巧，保持良好心理素质，在工作上产生冲刺力量； 认识并自我察觉压力的成因，能够积极面对，学习转化压力为助力...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以...

课程目标：1、了解赢家用人的基本策略与课题，树立职能经理首先是人力资源经理的理念，并系统掌握有效运用人力资源的知识与技能； 2、了解部门HR管理的责任和义务以及企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用； 3、建立正确人才甄选、用人、育人与留人的理...

课程目标：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图； 5、学习目标设定【SMAR...