赵社民
医院财会运营管理
扫一扫咨询讲师
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公司名称： 西安儿童医院 (1977年8月 - 2002年8月）
所属行业： 医卫·保健· 公司性质： 公立综合三级甲等医院
公司规模： 2000人以上， 工作地点： 西安
职位名称： 会计、财务副科长，财务科长。
工作描述： 工作重点是规范财务日常管理，编制财务预算等。设计全院绩效工资分配综合方案，通过实施激励机制，经济刺激各科室增收节支，开源节流。使医院，科室，个人三者之间，责权利得到最佳组合。重视财务指标与非财务指标（医疗业务指标）的结合，即重视眼前利益，还要兼顾长期利益，从而保证医院持续，稳定，健康发展。由于将医院经济管理，医疗管理等等，捆绑在绩效考核方案中，10年来医院经济，综合管理方方面面，明显提升。另外，参与经济决策，等等。
二，公司名称： 西安儿童医院 (2002年8月 - 2009年8月）
所属行业： 医卫·保健· 公司性质：公立综合三级甲等医院。
公司规模： 3000人以上 ，工作地点： 西安
职位名称： 经济管理办公室主任兼任省卫生厅医疗成本测算办成员。
工作描述：
1，对下属7个分院（门诊部）的经营与财务活动全权负责.起草并参与制定分院医疗，护理，人事，财务，奖金分配制度。药品管理等制度.定期组织相关部门对分院全面检查，提出问题限期整改。
2，起草医院各种对外经济合同.参与重大经济决策。
3，负责全院价格管理工作。
在管理上奉行：没有一定，只有适应的哲理。
离职原因： 院方调配去门诊部任主任.
三，公司名称： 西安儿童医院（2009年8月 - 2012年7月）
所属行业： 医卫·保健· 公司性质：公立综合三级甲等医院
公司规模： 3000人以上 ，工作地点： 西安
职位名称： 门诊部主任
工作描述： 通过这一"试验田"，对自己以前在经管办工作期间，起草制定的门诊部（分院）各种管理，制度，办法等，在工作实践中进一步完善与提高。工作侧重点是通过门诊部经营管理，来提高门诊部综合实力为我工作的重点.欲达到目标，需加强员工激励机制与落实制度的结合.获得总院领导与下属的肯定.
四，2004.9--2021.2在长安医院（父亲为法人）兼任院长助理，主管运营总监。
五，2012.7--2013.7在湖南相雅博爱康复医院（中南大学湘雅医学院与天士利集团合办营利性质医院3甲医院） 任财务部主任。
六，2013.7--2018，8在西安同济医院（民营医院，非营利，3甲医院）昆明骨科医院（上海成为医疗集团子医院），成都中医大巴中医院，任财务总监，财务总监兼医保办主任等职务。
七，2015.10－至今 在中华会计网校（正保远程教育）担任医院讲坛教师，从事医院财务，医院账务，医院税务，医院成本，医院绩效工资，医院医保，医院财务管理，医院管理等医院财经运营系列课程教学工作。
八，2018.09 - 2019.07在云南经济管理学院财会系担任财务管理实训教学，副教授老师。
九，2022.2--2023.1在广东一家3级甲等中医院，拟受聘于医院运营顾问，副院级待遇。
技术证书
2002年任高级会计师，
2004年任中国总会计师协会会员。
自我评价
本人从事公立民营医院财税运营管理医院管理等工作40余年，担任过财务会计，会计主管，财务总监，运营总监，医保主任，院长助理等工作。
精通医院：财税技术，成本核算技术，医保管理，绩效工资方案设计与考核，财务全面预算，财务全面分析，物价管理，合同管理，等级医院评审复审财会类等等医院财务管理，尤其是对医院运营管理有独特的见解。
本人乐于交际，与人为善。虽博学多技，但沉稳低调，积极向上。
期盼能与大家相聚，分享共事的乐趣！谢谢。
2004.9--2021.2在长安医院（父亲为法人）兼任院长助理，主管运营总监。 一，2012.7--2013.7在湖南相雅博爱康复医院（中南大学湘雅医学院与天士利集团合办营利性质医院3甲医院） 任财务部主任。 二，2013.7--2018，8在西安同济医院（民营医院，非营利，3甲医院）昆明骨科医院（上海成为医疗集团子医院），成都中医大巴中医院，任财务总监，财务总监兼医保办主任等职务。 三，2015.10－至今 在中华会计网校（正保远程教育）担任医院讲坛教师，从事医院财务，医院账务，医院税务，医院成本，医院绩效工资，医院医保，医院财务管理，医院管理等医院财经运营系列课程教学工作。 四，2018.09 - 2019.07在云南经济管理学院财会系担任财务管理实训教学，副教授老师。 五，2022.2--2023.1在广东一家3级甲等中医院，拟受聘于医院运营顾问，副院级待遇。
