周士量
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周士量课程

  • 课程目标:库存是万恶之根源,库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自...

  • 课程目标:1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性; 2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通; 3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定; 4、通过学习可以知道部门经理...

  • 课程目标:◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握 ◆工业工程在生产现场改善中的作用 ◆科学合理的改善步骤 ◆工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 ◆改善措施中的人际关系...

  • 课程目标:通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测,并以此进行库存水平的控制与管理,进而引出生产计划管理系统,进行生产所需物料的管理与控制。 ...

  • 课程目标:提高仓库管理效率...

  • 课程目标:生产制造企业面临着 “品种多,数量少,交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短,您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破,停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼!销售...

  • 课程目标:1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 2、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案...

  • 课程目标:1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法...

  • 课程目标:1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法...

  • 课程目标:1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法...

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