田开军课程

课程目标：参与目的： 1． 掌握成本计算方法 2． 掌握成本控制方法 3． 解决成本控制的疑难 4． 掌握检查清单的制作、运用 5． 掌握生产指令看板、领料看板、进度箱等 6． 掌握红牌作战、寻宝活动、三定、洗澡活动、定点摄影等 ...

课程目标：如何当好班组长 课程目的： 1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理...

课程目标：参与目的： 1、 准确理解6S推行要领 2、 学习有声有色的开展活动 3、 学习标准化技巧 4、 学习运用PDCA...

课程目标：课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，...

课程目标：课程背景：当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微。根本的原因是：精益生产不仅是一...

课程目标：背景： 目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为...

课程目标：1、提升班组长的领导力、员工激励及团队管理能力 2、提升班组长现场科学管理的能力...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：课程目的： 通过精益管理工具的学习，使原材料的利用率提升、人工效率提升、制造费用降低、减少浪费——降低成本；同时使现场管理者能够做事有标准——规范化；避免救火式解决问题——系统化；认识问题用数据说话、解决问题用管理工具——科学化； ...