彭荣模课程

课程目标：一、 介绍战略性绩效管理系统的基本特征； 二、 介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统； 三、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 四、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 五、 介绍绩效过程管理与绩效考核的...

课程目标：掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌握激励在管理中的综合运用技巧。...

课程目标：掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌握激励在管理中的综合运用技巧。 ...

课程目标：认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义； 学习招聘的基本流程和组织管理； 学习结构化面试的方法和技巧； 学习招聘的流程、方法与控制要点； 了解人才测评技术的概况； 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法...

课程目标：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握...

课程目标：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握...

课程目标：一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位； 二、介绍激励机制设计的关键技巧； 三、介绍薪酬设计的策略和流程； 四、介绍薪酬设计的方法和工具； 五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。 ...

课程目标：掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌握激励在管理中的综合运用技巧。...

课程目标：一、介绍绩效管理的关键逻辑； 二、分析不同考核对象的特点； 三、介绍绩效过程辅导的关键技巧； 四、介绍绩效评估的关键技巧； 五、介绍绩效改进的关键技巧； 六、介绍绩效面谈的关键技巧； 七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧； ...

课程目标：一、 介绍战略性绩效管理系统的基本特征； 二、 介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统； 三、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 四、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 五、 介绍绩效过程管理与绩效考核的...