彭荣模课程

课程目标：认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义； 学习招聘的基本流程和组织管理； 学习结构化面试的方法和技巧； 学习招聘的流程、方法与控制要点； 了解人才测评技术的概况； 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法...

课程目标：介绍战略性绩效管理系统的基本特征； 介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统； 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 介绍绩效改进的关...

课程目标：新经理人管理素质提升 管理技能提升...

课程目标：介绍经典的激励理论及其运用； 介绍如何结合人性进行有效激励； 介绍多样化的激励方式； 介绍如何发挥管理者的影响力。 了解主要的激励原理，知道“激励”所以然； 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧； 对管理者有效发挥激励功能和个人...

课程目标：人本领导力提升，领导技能提升。...

课程目标：通过培训，学员掌握有效的结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握。...

课程目标：对管理人员在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。本课程重在强化学员在管理过程中的“规范化”，而不是强调管理的“技巧性”与“艺术性”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得管理的规范性决定着职业化的水平，其所学均能直接用于...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：掌握现代绩效管理的关键影响因素； 掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧； 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。 ...

课程目标：掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 掌握激励在管理中的综合运用技巧。 ...