彭荣模课程

课程目标：一、 介绍目标管理的基本原理与流程； 　　二、 介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧； 　　三、 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 　　四、 介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧； 　　五、 介绍绩效面谈的关键技巧； ...

课程目标：全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源...

课程目标：一、 掌握现代绩效管理的关键影响因素； 　　二、 掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧； 　　三、 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。...

课程目标：人本领导力提升，领导技能提升。...

课程目标：对管理人员在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。本课程重在强化学员在管理过程中的“规范化”，而不是强调管理的“技巧性”与“艺术性”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得管理的规范性决定着职业化的水平，其所学均能直接用于...

课程目标：介绍经典的激励理论及其运用； 介绍如何结合人性进行有效激励； 介绍多样化的激励方式； 介绍如何发挥管理者的影响力。 了解主要的激励原理，知道“激励”所以然； 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧； 对管理者有效发挥激励功能和个人...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：新经理人管理素质提升 管理技能提升...