何余雄课程

课程目标：团建、破冰预热 分析式思维：思维逻辑和方法 工欲善其事，必先利其器 玩转你的问题 基于问题解决的引导演练 问题的初步分析SMART原则与问题解决招投标 解决问题的障碍探求 解决问题的内化自省升级 问题解决深度分析 问题解决...

课程目标：强化基层对敬业执行的方法 提高基层工作中的协作意识 培养责任、付出、忠诚态度 提高企业基层乐业心态素养...

课程目标：理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。...

课程目标：全面提升中层管理者的综合管理技能...

课程目标：重塑管理人员执行管理理念 降低管理执行中的沟通成本 提升管理人员系统管理技能 提高管理人员工作执行效率...

课程目标：全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征；掌握了解后80与90后员工沟通的方法及途径，掌握管理后80与90辅导员工的方法技巧及策略。...

课程目标：理清个人目标，企业目标，构建企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理新理念。学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队。突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力。提升有效沟通能力，明白如何与他人建立深入且...

课程目标：减少管理者与下属的沟通障碍、提高管理者激励下属的水平、 强化管理者对激励工具的利用率、提醒管理者激励过程中的细节把控。...

课程目标：理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。...