贾君新课程

课程目标：1、提升管理者在企业内部与其他部门之间的协助关系，实现在公司层面的领导共赢。 2、提高管理者柔性化的领导艺术和创建优秀组织的能力，提升部门绩效的竞争优势。 3、激发和提高管理者运用创意性的思考与参与管理变革的能力。...

课程目标：使管理人员明确品德与习惯对职业与人生的影响 使管理者了解与掌握人生成功的基本条件 使管理者能积极主动的在职业观念意识方面产生变革 提高企业管理者的职业化专业化的水平，从而更好的创造价值。 ...

课程目标：1、了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性； 2、理解战略性薪酬体系的结构原理与方法； 3、掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用； 4、掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策； ...

课程目标：1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义； 2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识； 3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划； 4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力...

课程目标：时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确涵义是面对时间而进行的“自我管理”。特别注意的是，时间管理不应该只有惟一的答案，所以本课程提供的理念和方法，都博采众家，并以管理的强度和深度为基线展开，内容包括识识时间管理、树立明确的目标、制定行动计...

课程目标：课程背景： 所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征...

课程目标：通过系统的学习，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，从而建立具有创新思维能力的组织。...

课程目标：培训目的： 1、使管理者认知平衡计分卡的战略作用； 2、使管理者掌握平衡计分卡的战略工具与方法； 3、使管理者掌握战略性绩效衡量管理体系的意义与作用； 4、使管理者掌握绩效考核与绩效辅导的工具与方法，从而科学...

课程目标：为什么要建设团队，什么是真正的团队，掌握建立团队的步骤； 掌握如何达成团队的目标与共识； 学会创造沟通气氛和建立信任； 学会管理团队的方法，明确影响团队效率的因素，体验团队科学合作重要性 ...