谢玉雄课程

课程目标：制定人才选拔战略，进行准确的工作分析、胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。 了解在招聘、面试以及人才选拔方面的基本流程和实施步骤； 规避看人、识人的一些陷阱； 掌握结构化面试与选拔的多种实用技巧，包括如何写一份结构化面试试题、行为能力...

课程目标：1、通过2天的培训，全面掌握公司年度经营目标制定的工具和方法； 2、掌握公司年度经营目标分解到部门的五种科学方法； 3、制定计划的步骤和方法，确保目标有效的实施； 4、解决组织目标管理中遇到的问题与难点，启发学员智慧，达到举一反三的效...

课程目标：1、掌握95、00后的成长环境和心理特征，有效化解压力与情绪的正确方法--教练技术的运用； 2、掌握工作价值观的正确引导方法，目标和计划的制定，有效传达工作指令的技巧； 3、掌握如何跟95、00后沟通、辅导、激励他们成长的技巧，提高工作...

课程目标：1、分析执行不力的原因； 2、提高执行力的方法； 3、提高您和团队的总体绩效，让您的团队互相协作，共同成长； 4、如何塑造领导者的影响力，提升下属的执行力；...

课程目标： 明确中层管理者自身的工作角色，管理应有的思维理念，职业化程度如何，做一名称职的管理者； 提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力，懂得知人善用，培养人，激励人，发展人，留住人； 学会工作管理的技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制...

课程目标：1、使中高层了解自己的角色和定位，培养领导者具备的心智模式与思维； 2、让管理者学会如何修炼自己的领导力，如何做好领导统御； 3、通过修炼卓越领导力的八大要领，并用在实际工作中，就能提高领导能力； 4、掌握发动下属，解决难题的思维方法...

课程目标： 帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；  运用有效的方法找出最可能的原因和机会，然后在事实验证的基础上审核可能的原因；  指导您创造性思考的方法，提出科学合理的对策，并分析对策受阻...

课程目标：1、通过2天的培训 辅导，全面掌握绩效管理系统建设与运行（包括制度、表格、操作流程） 考核指标设计与奖金如何分配； 2、解决组织管理中的遇到的绩效考核问题与难点，启发学员智慧，达到举一反三的效果； 3、无论你的组织是否在推行绩效...

课程目标：1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能； 2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能； 3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长； 4、下属感觉被...

课程目标：掌握企业大学战略规划核心要点，能结合企业情况拟定发展规划； 掌握培训推动价值创造核心要点，能有效优化培训管理模式，进而优化培训计划以创造最大价值； 掌握快速成长体系构建核心要点，能有效策划核心人才队伍建设方案； 掌握绩效挖潜系...