陈和兰
国际项目管理评估师
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国际项目管理评估师
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陈和兰，MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理讲师，资深新产品研发咨询顾问。
北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师，《项目管理技术》杂志编委，《项目管理频道》发起人之一。
陈和兰老师有八年项目管理实战经验，六年项目管理咨询、培训经验，曾咨询了30多家公司，为客户制订项目化管理体系，体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法，以及项目管理信息系统，经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。在国内较早开发了《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《企业项目化管理》、《多项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。
同时，陈和兰老师多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
【授课经历】
曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理体系咨询和内训服务。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研陈和兰老师发工作，积累了丰富实战经验。在公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。
陈和兰老师曾为多家公司组织编写了项目管理方法论，方法论包括但不限于项目管理组织设计、流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
【主讲课程】
1、基础课程：
《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》。
2、应用课程：
《新产品开发项目管理》、《研发成本控制与分析》、《产品经理管理实务》、《市场需求管理与产品规划》、《产品上市推广策略与营销策划》、《产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《团队建设与跨部门沟通》、《研发工具与技术应用》、《基于市场需求的产品研发》、《研发流程与项目管理》、《项目管理案例实践》、《IT项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《项目管理体系规划与编写》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、《移动通信工程项目管理》、《移动数据产品开发管理》、《通信营运商服务营销项目管理》、《移动增值业务管理》。
中国移动、中国联通、中国石化、中海油、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、华为（北研所、太原公司、济南公司）、新大陆股份、富士通科技、夏新电子、万方数据、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、交通银行、民生银行、中国人民银行、平安保险集团、潍柴动力、中航信、航天七院、深圳航空、洪都集团、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、一汽集团、一汽夏利、长城华冠、长丰汽车、东南汽车、北汽福田、奔驰（中国）、江森、泰利富、吉兴、江铃改装车厂、宏力电子、福建电力、湖南电力、山东铝业、泸州老窖、华润涂料……
