胡大平课程

课程目标：问题是我们的老师，正是在思考与解决问题的过程中，组织和个人的能力得以提升。 问题是机遇，问题是现实和理想的距离。从问题中见微知著，优秀的组织获得成长的契机；对问题的隐患视而不见，也导致了很多组织在积重难返之中走向衰败。 ...

课程目标：商界没有永远的神话，只有适者生存的法则。 ◇ 创建“学习型组织”被管理学界提到更高层面。据统计，美国前50强的企业80%都是“学习型的组织”的受益者。 ◇ 世界500强企业的40%都是“学习型组织”。 ◇《第五项修炼》已成为哈佛大学，...

课程目标： 在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民光荣史册上写下了如笔众多的名字。——美国前总统＆#8226;罗斯福 西点精英训练营艰苦卓绝，独一无二的训练使任何人都会有良好的团队精神，强大的...

课程目标：在组织发展中，人起决定因素。作为一名领导者，最大的魅力就在于能充分调动组织成员的积极性、激发每个人的潜能，将组织目标与个人目标有效结合实现共赢。 21世纪对领导人的要求是：既要是战略家、技术的主人、杰出政治家，还一定要是天才的鼓励...

课程目标：在知识经济时代，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中，知识经济的核心是实现持续创新的人才，学习型组织的创建旨在提供这样的环境和条件。 学习型组织成员具有良好团队意识，总揽全局系统思考的能力； 学习型组织是那些能持...

课程目标：组织中的人的活力，将决定群体的成败。那些今日欣欣向荣的商家，不一定是拥有最丰富的价值资源、最大市场份额和最多资本者。比较而言，那些能以最富于生产性的方式开发其人员潜力者，才是得以享受持久性成功的商家。 做为一名员工，怎样更好地发挥...

课程目标：为什么好战略目标经常落空？ 为什么部门相互扯皮？ 为什么企业不能快速高质满足客户的需求？ 为什么研发与市场脱节？ 为什么做大之后不能做强？ 为什么企业经常失去方向？ 为什么决策不断失误？ 为什么领导与员工无法沟通？ 因为公司...

课程目标：为什么企业规模越大，主要高层越累？ 为什么企业创新困难重重？ 为什么企业压力越来越大？ 为什么企业人才青黄不接？ 为什么职业经理人频频抱怨？ 为什么家族企业徘徊不前？ 为什么涨了工资员工还要流失？ 为什么通用电器人才辈出？ ...

课程目标：变革是企业的常态。 当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业。 本课程的开发，广泛借鉴国际国内经典企业、政治、宗教等组织实施变...

课程目标：没有危机感是最大的危机。处在一个发展日益高速度、高关联性且高透明化的市场化进程中，企业危机发生的频率将更高。危机是老师，控制危机，因势利导成为转机，用危机意识指导企业战略思考与定位，将危机管理意识贯彻到企业日常管理的流程和细节中，是企业管理...