栗学思资历背景

　　实战派商业模式咨询师、培训讲师
　　七维商业模式课程体系的首创者
　　模法（北京）管理咨询有限公司首席讲师
　　国内外多家咨询培训机构的高级讲师
　　栗学思老师有着二十年丰富的企业高层管理与咨询培训经验。曾先后担任世界五百强企业新加坡丰益集团北京公司高级经理；海南中海联置业股份公司的副总裁；重庆华粹食品公司总经理；重庆海浪生物科技股份公司总策划师；北京百强家具副总经理。
　　栗老师首创的七维商业模式战略体系，采用系统论的思想，按照企业创造价值的内在逻辑，把商业模式系统分解为价值需求、价值传递、价值载体、价值创造、价值驱动、价值选择，价值保护等七个相互依赖、相互联系的子系统，同时提出了“战略就是设计企业未来的商业模式”、“核心竞争力来源于商业模式的独特结构”的着名论断，结束了商业模式体系的混沌状态，开创了商业模式战略体系和实践相契合的新纪元。
　　栗老师是目前国内具影响力商业模式诊断、设计与创新讲师，其课程体系及独有的咨询式、教练式、互动式培训风格受到广大企业家的一致好评。

　　栗学思老师有着二十年丰富的企业高层管理与咨询培训经验。曾先后担任世界五百强企业新加坡丰益集团北京公司高级经理；海南中海联置业股份公司的副总裁；重庆华粹食品公司总经理；重庆海浪生物科技股份公司总策划师；北京百强家具副总经理。
　　栗老师首创的七维商业模式战略体系，采用系统论的思想，按照企业创造价值的内在逻辑，把商业模式系统分解为价值需求、价值传递、价值载体、价值创造、价值驱动、价值选择，价值保护等七个相互依赖、相互联系的子系统，同时提出了“战略就是设计企业未来的商业模式”、“核心竞争力来源于商业模式的独特结构”的着名论断，结束了商业模式体系的混沌状态，开创了商业模式战略体系和实践相契合的新纪元。
　　栗老师是目前国内具影响力商业模式诊断、设计与创新讲师，其课程体系及独有的咨询式、教练式、互动式培训风格受到广大企业家的一致好评。
　　栗老师先后为国内外各大中型企业的高级管理人员从事过营销、战略、组织与人力资源等方面的咨询与培训。

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