王致远
战略管理与营销实战讲师
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背景介绍
Ø 曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
Ø 曾任：华为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
Ø 曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
Ø 曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁
Ø 曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁
Ø 企业培训师一级认证（高级）
Ø 26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验
实战经验
王老师拥有26年企业实战经验，其中15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验，经历的岗位技术工程师，大区销售总监，海外国家子公司总经理，全国销售总监，销售副总裁，公司副总裁，擅长战略管理规划、企业出海拓展、大客户营销管理、中高层领导力、团队执行力、向华为学管理（系列）、数智化转型升级等课程培训。
在西门子，从售前技术工程师，到负责西门子通信网络、数据设备及增值服务业务在整个东北大区的销售总监。曾主导**个3G（WCDMA）网络在黑龙江省的准入和商用。“数字黑龙江”项目被评为公司&集团的标杆项目，销售额超过3000万。在与国内友商的激烈竞争对抗中，一直保持东三省是西门子通信集团销售业绩的主“产粮区”。
后进入华为，任销服体系市场战略部总监，华为LTC（CRM 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任解决方案部总监，全面管理华为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、解决方案等，作为主要负责人参与多个华为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其**大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。**承建土耳其**大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华为A国家总经理期间，以法人身份负责华为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华为全球**个3G WCDMA跨域漫游网络在A国**大运营商V落地成功，2011年V运营商实现**垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
后入职施耐德，任职全国销售总监，负责施耐德智能家居全国销售团队及经营管理，同时负责施耐德中国区商业、酒店建筑KA的能源整体解决方案，带领团队创造单月销售额超1个亿的优秀业绩。和中海地产战略合作，半年销售额超过2500万。在西安、青岛、武汉等城市的大型综合体等重大项目形成突破和标杆树立。
就职雷士照明，任销售副总裁，负责公司重大客户和项目的整体销售和运营，带领团队重建战略大客户体系结构。成功签约51家大型地产及商业连锁企业，成为其主力或**供货商。**中标华润置业，年采购量接近1.2亿。**中标中海地产。成为绿地集团唯一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。开拓雷士LED花灯在地产项目的销售，当年实现销售8300万，改变客户原有的“雷士只做商照和家居吸顶灯”的观念。在波司登集团销售额超过5700万。并保持雷士在商超、鞋服类连锁如华润、永辉、李宁、安踏、居然之家、五星电器、海澜之家、红豆、七匹狼、雅戈尔等份额和领先地位。
曾在汉朔科技任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外**个全球商超连锁客户**战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。**中标华润万家电子价签项目，金额超1.24亿。沃尔玛（中国）电子价签**解决方案、智能营销系统及增值业务**供应商，金额超1000万。**为华为总部，北京、上海、郑州、乌鲁木齐等代表处提供智能办公解决方案，成为公司标杆项目。
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