陈攀斌课程

课程目标：（一） 端正对销售的理解，针对面对面的销售树立正确的理念。 （二） 掌握顾客的分析技巧，根据不同类型的顾客采取不同的销售推荐方式。 （三） 训练销售沟通技巧，在发现需求、处理异议，促进签约三个流程上熟练运用。 （四） 通过训练，使销售...

课程目标：1、寻找并确定正确的营销团队的角色和心态定位； 2、扭转消极的思维模式和心理暗示，培养正面积极的执行习惯； 3、掌握执行力提升的系统方法和执行工具。...

课程目标：1、明确自身的责任要求和职业操守，掌握电话营销的发展前景和客户消费心理的基础知识； 2、掌握良好的发音发声技巧、电话服务礼仪和服务规范用语； 3、掌握外呼前心态、业务知识、外呼脚本、客户信息、外呼工作表单等准备的关键要点和方法； 4、...

课程目标：1.理解关键客户管理的概念与意义，加强关键客户管理的意识 2.掌握如何识别关键客户并构建关键客户网络关系的关键技巧 3.制定自身销售目标及切实可行的关键客户管理战略 4.学习通过复杂的采购结构实现销售结果的各种技能 5.学会应用关键...

课程目标：（一） 端正对销售的理解，针对面对面的工业品销售树立正确的理念。 （二） 掌握顾客的分析技巧，根据不同类型的顾客采取不同的销售推荐方式。 （三） 训练销售沟通技巧，在发现需求、处理异议，促进签约三个流程上熟练运用。 （四） 通过训练，...

课程目标：销售团队管理与销售管理不同，后者关注事而前者着眼于人。销售团队管理中的问题林林总总，归根结底无非是销售人员的能力培养和意愿激发两个关键点。要打造卓越的销售团队，销售管理者的自我管理过程也是赢得销售人员的信赖，抓住销售人员的心，让他们心甘情愿...

课程目标： 端正对房产销售的理解，针对面对面的销售树立正确的理念。  掌握顾客的分析技巧，根据不同类型的顾客采取不同的销售推荐方式。  训练销售沟通技巧，在发现需求、处理异议，促进签约三个流程上熟练...

课程目标：1．以客户为中心的营销管理理念建立与完善（包括现在客户和未来客户）； 2．现场练习掌握产品定位、定价策略、渠道管理和营销推广等核心技能； 3．通过实例详细讲解品牌营销体系的构成，现场解决困扰企业的营销问题； 4．提高营销人员的市场意识...

课程目标：1、自我管理-提高时间效率，并了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位。 2、工作管理-掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，提高目标感。 3、团队管理-学习有效授权、激励等团队建设的技巧与方法，塑造领导力。...

课程目标：（一） 通过互动讨论的方式首先盘点学员的工作模式和时间使用习惯，树立正确效能观念。 （二） 使用大量的案例，强调时间管理的六项基本原则，帮助学员形成科学的时间管理习惯。 （三） 帮助学员学会第二象限管理法，通过目标的制定和计划的梳理，提...