当前位置： 首页 > 管理技能 > 通用管理 > MTP-三位一体的管理才能体验式训练
**天上午
破冰和团队组建
|
课程模块 |
课程单元 |
重点内容 |
备注 |
|
引言 |
管理团队组建 |
管理团队破冰 |
体验式项目 |
|
管理团队组建，团队风采展示 |
|||
|
前言：你是专业的经理么？ |
趋势-管理专业化 |
精彩演讲 |
|
课程模块 |
课程单元 |
重点内容 |
备注 |
|
自我管理-理论部分 |
1、清晰的角色认知 |
中层经理的核心价值 |
视频分析 |
|
作为上司下属和同事的我们如何自处 |
培训游戏 |
||
|
2、高效的时间管理 |
时间管理的原则和方法 |
案例分析，小组讨 |
|
|
第二象限处理练习 |
论 |
||
|
3、顺畅的管理沟通 |
职场沟通的要领-上-中-下三维沟通 |
话术设计 |
|
|
沟通的技巧和心态 |
案例分析 |
||
|
自我管理-实操部分 |
实操之角色定位游戏 实操之时间管理练习 实操之沟通技能体验 |
角色认知体验项目《管理金字塔》 |
体验项目 |
|
体验项目《失落的秘符》或《密码传递》 |
体验项目 |
项目现场（部分）：
管理金字塔
失落的秘符
**天下午
|
课程模块 |
课程单元 |
重点内容 |
授课方式 |
|
工作管理-理论部分 |
1、清晰的目标管理 |
如何运用SMART原则制定目标 |
理论建构 |
|
目标的量化与执行 |
甘特图使用练习 |
||
|
2、科学的绩效考核 |
绩效管理的三种模式（KPI、MBO、BSC） |
精彩演讲 |
|
|
绩效面谈技巧 |
模拟面谈 |
||
|
3、教练式员工辅导 |
教练技术介绍与练习 |
理论建构 |
|
|
实用辅导技能 |
情景模拟 |
||
|
工作管理-实操部分 |
实操之流程管理 实操之沙盘演练 |
体验项目《汉诺塔》 |
体验项目 |
|
《战国策》沙盘模拟 |
体验项目 |
项目现场（部分）：
汉诺塔
沙盘模拟之战国策
**天晚上
|
时间 |
模块 |
单元内容 |
授课方式 |
课程目标 |
|
晚上 19:00-21:00 |
当日总结与分享 |
当日培训内容总结与分享，答疑互动 |
辩论赛、世界咖啡、思维导图练习、晚会 |
总结、反思、固化 |
|
单元亮点 |
深度分享，适当娱乐 |
|||
第二天上午
管理理论部分
|
课程模块 |
课程单元 |
重点内容 |
授课方式 |
|
团队管理-理论部分 |
1、激励和授权 |
非物质性激励技巧 |
互动问答 |
|
授权的分类和尺度 |
案例片段分析 |
||
|
2、团队的建设 |
团队建设的五种方式 |
理论建构 |
|
|
情境领导技术 |
理论建构 |
||
|
3、四维领导力 |
组织氛围 |
精彩演讲 |
|
|
四维领导力：明道、取势、优术、树人 |
管理游戏 |
||
|
团队管理-实操部分 |
实操之领导风格测试 实操之团队协作练习 |
专业测评《领导风格测评》 |
素质测评 |
|
体验项目《扫雷》《领袖的风采》 |
体验项目 |
项目现场（部分）：
扫雷
领袖的风采
第二天下午
综合测试前热身部分
|
课程模块 |
课程单元 |
重点内容 |
备注 |
|
综合测试 |
团队热身 |
热身：拍拍操 |
拓展游戏 |
|
团队士气展示 |
综合测试部分
|
课程模块 |
课程单元 |
重点内容 |
备注 |
|
综合测试 |
管理能力综合测试 |
综合体验《沙漠寻宝》 |
体验项目 |
|
综合测试 |
学员满意度调查 |
问卷：《学员满意度调查》 |
笔试 |
项目现场（部分）：
综合体验项目：沙盘模拟之《沙漠寻宝》
