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罗钢课程

  • 课程目标:1、 掌握心理学的基础知识; 2、 能调适自身的心理; 3、 能辨别具有异常心理及行为的员工; 4、 对于员工的一般心理问题能进行基本的辅导,预防减少极端事件发生,以及发生后的协助处理;   5、 能在企业内部协助开...

  • 课程目标:1 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程;; 2 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧; 3 掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法; 4 提高企业薪酬对员 的激励性,降低成本,提升企业竞争力...

  • 课程目标:1、观念更新: 用人失误是最大的失误 识人是经理人的第一功力 识人有科学方法而不是靠火眼金睛“看相” 2、选人选什么? 掌握胜任力模型 能够根据胜任模型设计岗位的胜任特征 将胜任特征转化为面试输入...

  • 课程目标:1、掌握价值观管理的意义、重要性和紧迫性 2、掌握如何去识别建立所需要的价值观 3、掌握价值观传播的方法和技巧 4、掌握将价值观落地融入日常管理和员工行为的方法和技巧...

  • 课程目标:1、树立正确的绩效管理理念 2、懂得如何才能成功的实施绩效管理 3、懂得绩效管理的过程模式,并利用绩效环改进绩效 4、掌握绩效标准建立方法和工具(如BSC+KPI+GS等) 5、掌握绩效考核表设计技术 6、掌握...

  • 课程目标:(一)、学员收益: 让你的课程----内容充实起来;条理清晰起来;逻辑严密起来;演绎生动起来;现场活跃起来! 让你的学员----收获丰富起来;感受愉悦起来;学习快乐起来! (二)贵司收益:(讲师+课程) 1、拥有...

  • 课程目标:1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法; 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法; 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用; 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧。...

  • 课程目标:1. 树立解决问题的正确态度; 2. 建立起解决问题的责任心和使命感; 3. 掌握如何解决问题的机制; 4. 掌握从问题识别、到原因分析、问题解决的一系列方法、工具和技术。...

  • 课程目标:学习时间管理的技巧与方法,提高工作效率。...

  • 课程目标:1、观念更新: 用人失误是最大的失误 识人是经理人的第一功力 识人有科学方法而不是靠火眼金睛“看相” 2、选人选什么? 掌握胜任力模型 能够根据胜任模型设计岗位的胜任特征 将胜任特征转化为面试输入...

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