黄焱课程

课程目标：建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化 制定有效地领导团队的策略 通过应用“达成共识”方法，凝聚团队成员 提升团队协作和执行力...

课程目标：为管理者提供创新框架 学习领导创新的最佳实践和工具 帮助下属积极主动创新，推动创新取得成果...

课程目标：掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法 领导团队运用结果导向的五步骤解决问题 运用基本原则，掌握在团队建立解决问题的文化的三大要素 建立有效解决问题的四种思维模式和工具 建立有效决策的四项关键行动 运用保证成功执行的六大秘诀...

课程目标：教练型领导在现代企业发展中的意义和作用 探讨优秀教练型领导行为的基本准则 学习和练习提高员工绩效的教练技巧 分享大家对绩效管理的体会和经验 帮助提高员工整体绩效...

课程目标：掌握绩效管理的沟通技巧和方法 提高绩效面谈的有效性 帮助你实现管理上的成功...

课程目标：提升经理人的管理技能 加强经理与下属沟通的效率 建立共同合作的语言沟通平台 了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标、解决问题是否应该以会议形式进行的能力和相应的准则 掌握会议的准备和目标的确定的方法 认识经理人主持会议的角色、...

课程目标：教练型领导在现代企业发展中的意义和作用 探讨优秀教练行为的基本准则 学习和练习提高员工绩效的教练技巧 分享大家对绩效管理的体会和经验 帮助提高员工整体绩效...

课程目标：正确区分团体和团队 清晰和识别团队发展的四个阶段 掌握高绩效团队的6要素模式引领团队 把握团队的各种角色和作用 建立和提升团队领导力，打造高绩效团队...

课程目标：培训结束后，参加的学员可以： 建立专业讲师的五项能力，有效运用优秀讲师的基本原则 在培训前，清楚了解员工的培训需求，建立合适的培训目标 有效组织培训材料和根据培训的结构、内容和活动，准备培训的讲授、案例、小组讨论等 创立培训的有活力...

课程目标：从感性和理性两方面重温专业培训讲师的重要技能 有效把握成人学习的特点 建立以学员为核心的培训模型：培训结构、培训内容、培训方法的平衡 掌握培训课程设计的准备的基本方法和思路 从培训目标到培训提纲的建立 建立模块式培训课程设计 掌...