李树青课程

课程目标：学习本课程能全面把握TPM的思想精髓与工作方法，并重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务。学会用TPM的工作方法进行现场管理与学会有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故，从而成为一流的生产现场管理者。...

课程目标：课程目标： 　　本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握...

课程目标：通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容...

课程目标：掌握TPM活动的思想精髓 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处 （如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等） 详细学习企业如何成功地导入...

课程目标：理解TQM的基本思想，提升个人和企业的管理理念和技能 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模块 掌握TQM的操作方法，学以致用来改善企业的质量和生产力水平 ...

课程目标：提升环保意识和管理技能 ...

课程目标：提升环保意识和管理技能 ...

课程目标：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产...

课程目标：课程目标： 　　本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握...

课程目标：统计过程控制(SPC)源于20世纪20年代，以美国休哈特博士发明的控制图为标志，是一种借助数理统计方法的过程控制工具。 统计过程控制(SPC)得要先对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使...