刘毅课程

课程目标：帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。...

课程目标：明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求; 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力; 掌握班组日常管理的有效工具; 建立高效运转的班组日常管理模式; 掌握班组安全、学习等关键知识与技能; 培育优秀班组长，创建班组建设标杆...

课程目标：1.了解现场管理人员的工作框架及领导方法 2.了解班组长应具备的管理能力与技巧 3.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 5.掌握必备的技能，帮助班组长提升领导...

课程目标：了解审核和注册过程； 理解ISO/TS16949 :2009标准要求和审核群的概念； 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能； 具备开展ISO/TS16949第一方和第二方审核的能力； 明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。...

课程目标：1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。 3、解决设备故障频繁，事后处理、OEE低下的问题。 4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。 5、熟悉个别改善方法，提高生产效率。 ...

课程目标：学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维； 有效地降低生产成本、提高产品质量； 提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施 了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度...

课程目标：工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。 工作关系(JR)——使基层主管与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。...

课程目标：1、保证生产的实施并顺利进行。 2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。 3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。 4、健全安全检查、安全事故预防体制。 5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。...

课程目标：1、了解7S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。 ...

课程目标：提升时间管理效率...