刘毅课程

课程目标：1.学会认识和定义不同的问题; 2.掌握运用数据准确描述问题的方法; 3.掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施; 4.掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。 ...

课程目标：通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程...

课程目标：1、 全面了解先进的采购管理手段和物流技术，掌握采购成本的核算和控制办法。 2、 掌握供应商选择与管理的策略与方法，建立科学的供应商评价和考核体系。 3、 提供改善采购管理流程的方向和采购谈判技巧，获得降低采购成本和库存的策略与技巧。 ...

课程目标：1、 全面了解先进的采购管理手段和物流技术，掌握采购成本的核算和控制办法。 2、 掌握供应商选择与管理的策略与方法，建立科学的供应商评价和考核体系。 3、 提供改善采购管理流程的方向和采购谈判技巧，获得降低采购成本和库存的策略与技巧。 ...

课程目标：1、了解7S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。 ...

课程目标：提升时间管理效率...

课程目标：1、适应顾客需求，解决产销平衡。 2、管控生产进度，确保交期准时。 3、缩短交货周期，确保客户满意。 4、解决生产混乱和生产管理问题，提高生产效率。 ...

课程目标：1、 全面了解先进的采购管理手段和物流技术，掌握采购成本的核算和控制办法。 2、 掌握供应商选择与管理的策略与方法，建立科学的供应商评价和考核体系。 3、 提供改善采购管理流程的方向和采购谈判技巧，获得降低采购成本和库存的策略与技巧。 ...

课程目标：1、了解7S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。 ...

课程目标：1、了解成本的意义、构成。 2、掌握成本控制的方法和技巧。 3、从采购、营销、生产、 物流、管理、研发等多个角度解析节流和减耗的具体方法。 4、降低成本和损耗、变废为宝，为企业增加利润。 5、减少企业中的管理不善，增加企业的...