谭小芳课程

课程目标：股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切...

课程目标：◇掌握目标管理的概念与步骤 　　◇掌握目标制定的原则，学会提炼工作目标，分解目标 　　◇掌握互动式绩效考核的步骤和方法，并能够立即进入实战 　　◇掌握目标管理与互动式绩效考核的步骤...

课程目标：企业机关报和企业网站的新闻怎么写？和社会公众媒体的标准完全一样吗？有没有自己的规律可循？为什么报社的主编来培训一次，还是没有好的效果？为什么企业通讯员的发展处于这种上不靠、下不接的境地，怎样有效提高通讯员队伍的业务知识和写作水平，真正增强通...

课程目标：档案管理工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的...

课程目标：. 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣； 　　2. 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生； 　　3. 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法； 　　4. 增强正面情绪，处理负面情绪，从根本...

课程目标：您的销售人员是否存在以下问题？ 　　缺乏主动力——做一天和尚撞一天钟，没有紧迫感和危机感； 　　缺乏战斗力——狼性不足，羊性有余，经常丢失订单； 　　缺乏拜访力——到客户那总是匆忙开始，匆忙结束，拜访没有效果； 　　缺乏开发力——总...

课程目标：专为公司董事长、总经理、副总经理以及战略管理岗位设计，旨在提升组织战略管理人员的战略规划、执行、评估和战略调整的能力。...

课程目标：通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力，以及在企业业绩长期徘徊不前时，能用商模的力量突破发展瓶颈；运用质量管理创新的力量超越竞争对手的思维模式。...

课程目标：1.　领悟学习型组织的真谛； 　　2.　学会创建学习型组织的操作技术； 　　3.　深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法； 　　4.　学习与应用“系统思考”活跃思维，激发潜能。...

课程目标：1、改变了陈旧的思维方式，全员的满足客户需要的服务意识明显增强； 　　2、营造学习型团队初见成效； 　　3、员工会发现可能许多困扰已久的难以化解的客户异议问题将有一个顿悟的理解； 　　4、感悟到与客服高手的差距，养成有意识训练创造性思...