赵安学课程

课程目标：企业标准量化管理，从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经众多国际公司70年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 企...

课程目标：企业标准量化管理，从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经众多国际公司70年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 企...

课程目标：有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管...

课程目标：1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。 3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体...

课程目标：1.量化设计人力资源发展规划 2.量化确定岗位职责 3.量化确定岗位KPI 4.量化设计组织架构 5.量化确定薪酬激励体系 6.量化确定考核方法和流程 7.解决人才流动与知识存留问题；　 8.建立核心工作流程的量化管理手册； ...

课程目标：本课程有机的融合消费者行为学、市场调研和量化管理等科学思想，旨在达成以下六大目标： 1、以量化的方法和手段挖掘消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐； 2、以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐； 3、以量化的方法和手...

课程目标：1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。 3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体...

课程目标：1.量化设计人力资源发展规划 2.量化确定岗位职责 3.量化确定岗位KPI 4.量化设计组织架构 5.量化确定薪酬激励体系 6.量化确定考核方法和流程 7.解决人才流动与知识存留问题；　 8.建立核心工作流程的量化管理手册； ...

课程目标：1.掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案； 2.掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标； 3.掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项...

课程目标：1.对内：如何建立以契约关系为基础，以量化管理为核心的组织管理系统； 2.对外：如何建立以客户需求为导向，以品牌运营为核心的营销管理系统； ...