张永杰课程

课程目标：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 　　2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 　　3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、...

课程目标：1、 分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理 方案 2、 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、 掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法 4、...

课程目标：1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 2、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 3、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 4、分享中国企业推行研发管...

课程目标：1.分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践 2.掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域 3.掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围 4.掌握项目管理的组织结构、团队角...

课程目标：1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向 3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识 4、使得研发主管掌握通过何种方...

课程目标：1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向 3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识 4、使得研发主管掌握通过何种方...

课程目标：1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向 3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识 4、使得研发主管掌握通过何种方...

课程目标：1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向 3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识 4、使得研发主管掌握通过何种方...

课程目标：了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航 掌握支撑多...