王家尧课程

课程目标：《弟子规》的职场成功之道...

课程目标：SMC供应链管理内训...

课程目标：1.让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。 2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系 。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。 3....

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：制造企业的采购成本占经营成本40—70%。一项研究标明，每降低1%的采购成本，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此降低采购成本对大多数制造型企业来讲，具有战略意义！通过对本课程的学习，学员可以掌握从事先、事中、事后多方面进行供应商管理...

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞...

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞...

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞...

课程目标：制造企业的采购成本占经营成本40—70%。一项研究标明，每降低1%的采购成本，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此降低采购成本对大多数制造型企业来讲，具有战略意义！通过对本课程的学习，学员可以掌握从事先、事中、事后多方面进行供应商管理...

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞...