张佩星课程

课程目标：本课程旨在于，通过高互动、多案例、沙盘模拟式的实战封闭集训，提升个人或组织在项目策划、产品开发方面的能力以及项目实施和项目管理的技能，为企业或组织引入崭新的管理流程和实战方法，从而提高企业的市场洞察能力、客户需求理解和转换能力、项目策划和产...

课程目标：课程目标和课程收益： 　　介绍国际通行的项目管理行业准则，讲授基于成本的项目计划、执行、控制的整体管理流程，解剖项目财务管理关键知识和投资决策工具，重点讲解项目概算、预算、决算等方面的估算方法和工具，探讨如何进行项目造价、产品定价、以及如...

课程目标：·了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性 · 如何建立企业项目管理战略规划 · 掌握企业项目化管理的组织结构设计 · 如何建设企业项目管理的信息系统 · 如何建设项目管理办公室 · 项目管理流程的标准化设计 ...

课程目标：介绍实战型项目管理办公室(PMO)的构建方法、人员组成及运作流程，揭示当今业界领袖的相关最佳实践，掌握不同PMO的角色、职能和工作开展方式，解剖企业管理高层、职能部门和PMO的相互关系、工作职责和角色配合，分析企业项目成熟度与多项目管理的核...

课程目标：针对学员手头的项目，利用沙盘模拟方式，引入国际领先的项目管理实用体系及方法，推介经由实战沉淀而得的项目管理实战工具及模板，揭密当今业界领袖的成功业务流程。同时，课程将循序讲授并模拟如何进行项目的启动、计划、实施、控制和收尾活动，详细讲解和模...

课程目标：介绍规范的工程项目采购过程和招投标的国际标准做法，讲解严谨的承包商资质评估与合同管理方法，传授与承包商打交道过程中的双赢攻坚谈判技巧，揭示当今业界领袖的先进业务流程，演练项目实施工程中的承包商管控流程和实用手段。 　　通过高互动、多案例、...