黄杰课程

课程目标：1.理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具； 2.了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费 3.掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项； 4.你将有机会和著名的精益管理专家黄杰老师直接探讨6S活动中...

课程目标：1.理解企业中推行3定5S的重要性，掌握每一个3定5S的具体实施方法和有效工具； 2.掌握在企业内系统化推行3定5S的实施流程和注意事项； 3.你将有机会和黄杰老师直接探讨3定5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的实效解决方案； 4...

课程目标：1.理解企业中推行5S+3S的重要性，掌握每一个5S+3S的具体实施方法和有效工具； 2.掌握在企业内系统化推行5S+3S的实施流程和注意事项； 3.学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。 4.理论讲解+案例分析+...

课程目标：1.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2.了解成本管理对利润增长的现实意义； 3.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。...

课程目标：1.分析业界公司研发成本管理和质量管理的最佳模式与实践； 2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置； 3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素； 5.掌握产品设计成本...

课程目标：1.熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；...

课程目标： ◆ 工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的； ◆ 成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题 ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◆ 帮助...

课程目标：1.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2.了解成本管理对利润增长的现实意义； 3.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。...

课程目标：1.了解管理人员对供应商质量管理人员的要求 2.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险 3.学习如何建立供应商质量管理体系 4.掌握日常的供应商质量管理方法 5.学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具 6.学习...