黄杰课程

课程目标：◆系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ◆明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 ◆学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 ◆学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 ◆通过现场问...

课程目标：伴随着中国迎来历史上最好的战略发展机遇，中国制造企业将全面迎来快速发展，成长与壮大的春天，但是在好的机遇，企业要想在竞争中脱颖而出，也必须学会快速打造出自己的核心竞争力，任何浪费与损失严重，缺乏严格的生产流程与体系约束和管理的企业，要想在世...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：课程简介： 精益管理（Lean) 源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在9 年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论...

课程目标：1、了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，并能运用到管理工作 2、树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门...

课程目标：　　现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的精细化现场管理能力是企业执行力的关键。学员通过此次课程可以： 　　·了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念 　...

课程目标：◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 　　◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 　　◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 　　◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 　　◆ 掌握必备的技能，帮...

课程目标：◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 ◆使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识 ◆有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常； ◆掌握必备的技能...

课程目标：职场中，有时会听到这样一句话：“无所谓了，我不过就是个给老板打工的”，“老板给我的薪水太低了，我真不想再给他好好干了！”……。在公共场所消费，也不时会遇到服务人员的马虎服务，或者冷眼。在工作中，不管做任何事，都应该把它当作学习和个人成长的一...

课程目标：1、了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，并能运用到管理工作 2、树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门...