邱柏森课程

课程目标：课程大纲： 　　前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）...

课程目标：提升销售培训体系建立技能...

课程目标：1.了解团队在不同成长阶段的策略与重点 2.认识组件高绩效团队的关键要素与特征 3.真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 4.掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 5.加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力 ...

课程目标：了解高绩效团队的特征  了解团队角色与性格特征 了解树立团队文化与规则的有效方法  掌握团队沟通的有效方法 掌握团队冲突处理技巧 ...

课程目标：讨论最新的培训理论与系统。 认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。 通过角色认知演绎，案例讨论分析，开发培训师潜能。 通过演练录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力。...

课程目标：大客户销售与普通销售的不同之处和大客户销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大客户销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。 客户的几种类型及各自关心什么，从而找出销售策略与方法。 了解什么是影响客户做采购决策的主要因素，从而确立在...

课程目标：了解管理者的角色与职责 掌握如何进行部门组织及职位设计 掌握如何进行重点人员甄选面试 掌握如何对团队成员进行绩效管理 掌握如何进行内部激励和团队训练...

课程目标：理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。...

课程目标：情景领导使个人、团队和组织三方受益  个人受益  　　　ａ．使学员明确自身的角色定位。  　　　ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。  　　　ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格...