马辉课程

课程目标：认清班组长的角色摆正自身位置，良好积极向上的心态面对困境。 学会运用有效的非物质激励手段（如目标绩效、职业发展设计等）调动班组成员的积极性。 掌握一定的沟通技巧，做好上下级与跨部门的良好沟通与协调。 充分运用班组长的影响力，建立良好的...

课程目标：通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。...

课程目标：了解现场物流设计的原则 掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法 掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法 理解MRP在物料控制中的作用 掌握运用...

课程目标：-掌握差错预防技术 -学会运用差错预防技术优化生产现场 -能有效识别差错并提出改善建议...

课程目标：当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授...

课程目标：–学会按程序组建品管圈，进而管理好品管圈； –作为QC小组成员参与到质量改进工作中。...

课程目标：通过培训向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。...

课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。 本课程...

课程目标：现今是竞争激烈的时代，产品生命周期都很短，公司领导人都在探询如何在产业界先人一步，进而在在消费市场上占有一席之地，所凭借的是知识经济，也就是激发员工问题分析与解决的能力，去改善产品的质量，以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解决...

课程目标：忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。 开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率...