何小勇课程

课程目标：六西格玛绿带培训...

课程目标：【培训目标】 1、如何去发掘客户明确或潜在的需求 2、如何利用一些工具去收集关于客户需求的信息并处理需求信息的变化 3、如何确认客户的需求系统在产品或服务的生产和交付中得到落实 4、如何帮助多种功能适应客户的需求和优先——同时满足市场中竞争...

课程目标：二个大的目标，一是能启迪学员管理思路和智慧；二是具体的解决问题的系统的思路、工具和方法。具本目标是： 1、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度，从顾客入手寻找改进机会并增强顾客意识。 2、如何从顾客角度识别流程价值、发现浪费和持续消除浪费，...

课程目标：通过培训和项目实施，将达成如下目标： 1） 进一步提高学员的以顾客为中心的意识，质量意识和成本意识； 2） 识别过程中内外顾客不满意和投诉的问题； 3） 掌握认识问题、描述问题的方法； 4） 掌握复杂问题系统解决思路和流程； 5） 进一步养...

课程目标：质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！ 本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管...

课程目标：1、从企业生存和发展角度了解标准工时的重要性。 2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握标准工时现场测量和分析方法。 5、掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。 ...

课程目标：MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在六西格玛项目实施...

课程目标：学员经过二天学习后能达到下列目标： 1、理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。 2、理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精益六西格玛实施战略。 3、...

课程目标：自从休哈特于上个世纪2 年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在8 多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑： 1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。 2、花不少的时...

课程目标：1、从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史 2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握程序、动作、时间分析和改善。 5、掌握如何快速切换生...