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课程目标:在保证供应的情况下持续降低采购成本是采购人员的天职!企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。如何通过帮助供应商提高成本能力降低成本,这是降低采购成本的重要策略。作为...
课程目标: 美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较,培训能增加22.4%的生产力,而“培训+教练”可以提高88%的生产力。 全球第一CEO杰克.韦尔奇是最出色的企业教练,他说“杰出的CEO就是杰出的教练”退...
课程目标:1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性 2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径 3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具 4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本 ...
课程目标:现场就是市场!班组是生产企业基本的细胞,其生命力和战斗力直接影响着企业的产出:生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M,也即影响现场的竞争力!现实工作需要的主管是领导型还是教练型?生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用?...
课程目标:1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。 2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。 3、 详细掌握如何成功导入TPM的具体方法,如具体步骤、方法和...
课程目标:了解什么是世界一流现场,反思工厂的现状与高效现场的差异,理解5S的真实含义及推行5S的重要性,掌握5S的实施步骤及其方法,制定5S行动计划并贯彻,学会寻找并处理现场的浪费。 ...
课程目标:在保证供应的情况下持续降低采购成本是采购人员的天职!企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。如何通过帮助供应商提高成本能力降低成本,这是降低采购成本的重要策略。作为...
课程目标:在保证供应的情况下持续降低采购成本是采购人员的天职!企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。如何通过帮助供应商提高成本能力降低成本,这是降低采购成本的重要策略。作为...