李斌课程

课程目标：本课程面向制造业采购与供应人员，以提升职业技能为目的，通过讲解、案例分析、谈判演练、实例讨论等多种形式，帮助学员在保证供应能力、降低采购成本、提升谈判技巧和采购绩效方面有所收益! ...

课程目标：1、系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构； 2、全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法； 3、了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM； 4、如何开展设备零故障的实务方...

课程目标：1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性 2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径 3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具 4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本 ...

课程目标：1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性 2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径 3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具 4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本 ...

课程目标： 美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较，培训能增加22.4%的生产力，而“培训+教练”可以提高88%的生产力。 全球第一CEO杰克.韦尔奇是最出色的企业教练，他说“杰出的CEO就是杰出的教练”退...

课程目标：了解什么是世界一流现场,反思工厂的现状与高效现场的差异,理解5S的真实含义及推行5S的重要性,掌握5S的实施步骤及其方法,制定5S行动计划并贯彻,学会寻找并处理现场的浪费。 ...

课程目标：有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本培训内...

课程目标：1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。 2、了解TPM的益处，如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。 3、 详细掌握如何成功导入TPM的具体方法，如具体步骤、方法和...

课程目标：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？...

课程目标：1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性 2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径 3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具 4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本 ...