陈锋
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陈锋资历背景

流程管理领域资深顾问,深圳市咨询协会副会长
企业管理硕士、高级经济师、国际注册管理咨询顾问、国际专业注册企业教练,深圳杰成咨询公司、北京杰成合力科技公司董事。
近二十年流程管理领域研究和实践经历,对流程管理具有深入独到的系统思考和丰富的实操经验,实战派流程管理讲师。在大中型企业从事管理优化工作十多年,先后担任过经理总监、企管部部长、副总经理。近年来,参加了二十多个企业流程咨询项目,引导过数百次流程优化工作坊,受到客户好评。
多次讲授公开课,曾为格力、美的、网易、可口可乐、金发科技、杰赛科技、宝供物流、广东邮政、华帝燃具、深圳燃气等多家企业提供培训服务。

授课风格:

实战——依托二十多个咨询项目,精编若干典型案例穿插讲解,信息量丰富,素材精当,;

实操——紧密结合企业业务运作,每个环节均设计工作坊场景进行演练; 

实用——学以致用,方法与工具回去就可以使用,注重强化学员的实际应用能力。

陈锋服务客户

2004年,上海兴业证券流程重组项目 2005年,广州网易网络游戏流程与职位体系咨询项目 2005年,深圳金士吉流程优化辅导项目 2005年,广州金发科技流程规范化咨询项目 2006年,深圳邮政流程优化工作坊项目 2006年,广州金发科技年度计划流程辅导项目 2006年,河北中兴汽车流程优化咨询项目 2006年,深圳兴源科技流程优化辅导项目 2007年,广州金发科技常年管理顾问 2007年,北京中国空间技术研究院流程规划咨询项目 2007年,广州杰赛科技流程与人力资源体系咨询项目 2007年,广州杰赛科技事业部组织结构调整咨询项目 2007年,深圳证券通信流程优化项目 2008年,广州宝供物流流程优化项目 2008年,珠海格力电器销售公司绩效优化项目 2008年,北京中石油勘探公司流程优化项目(二期) 2008年,广西东油沥青炼化流程优化项目 2009年,南京先声药业流程体系规划项目 2009年,深圳燃气集团流程优化项目 2009年,深圳伙伴地产流程优化项目 2009年,内蒙古蒙牛常温奶本部流程审计项目 2010年,深圳燃气集团流程优化项目(二期) 2010年,江苏云幅集团订单履行流程优化项目 2010年,山东雷沃重工流程优化项目(二期) 2011年,深圳记忆科技流程体系规划项目 2011年,武汉长飞光纤光缆流程优化项目 2011年,长春轨道客车流程体系建设项目 2011年,中山华帝燃具流程体系规划项目 2012年,中山华帝燃具审批权限梳理及流程优化项目

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