王浩课程

课程目标： 1、分析渠道商，把握渠道商的购买机制、明晰渠道商多种角色的利益点 2、跟踪渠道商：有效“拦截”渠道商、培养深层次客户关系 3、拓展渠道商：寻找切入点，发现合作机会，更快更有效达成交易 ...

课程目标：1．树立积极、乐观的工作心态； 2．获得多种方法，以缓解电话销售中的压力，消除负面情绪； 3．把握客户心理，能以客户化思维构建话术与销售流程； 4．掌握若干实用技能，提高电话沟通的效率； 5．理解并能够运用销售管理工具，以检验工作成...

课程目标：案例1：大幅度提高电话成功率 北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司，员工95人，其中销售人员31人。公司的销售模式是：电话销售+会议营销，销售对象为老年人和家庭用户。而电话销售是关键，销售人员通过电话邀请老年朋友参加产品推介会...

课程目标：1、教授项目销售的52项实战技能 2、提高政府、集团项目销售行动的效率 3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情 4、提高政府、集团客户订单的成功率 ...

课程目标：1、教授项目销售的52项实战技能 2、提高政府、集团项目销售行动的效率 3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情 4、提高政府、集团客户订单的成功率 ...

课程目标：厘清团队管理的概念，塑造健康的团队价值观 理解团队运行的规律，掌握领导团队、发展团队的思路和方法 掌握科学、合理的规划团队目标、执行团队目标的方法 建立对团队精神的认识，培养积极的团队工作气氛 学会驱动力管理策略，增强团队的创新水平...

课程目标：案例1：大幅度提高电话成功率 北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司，员工95人，其中销售人员31人。公司的销售模式是：电话销售+会议营销，销售对象为老年人和家庭用户。而电话销售是关键，销售人员通过电话邀请老年朋友参加产品推介会...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...