王浩课程

课程目标：案例1：大幅度提高电话成功率 北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司，员工95人，其中销售人员31人。公司的销售模式是：电话销售+会议营销，销售对象为老年人和家庭用户。而电话销售是关键，销售人员通过电话邀请老年朋友参加产品推介会...

课程目标：一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力...

课程目标：厘清团队管理的概念，塑造健康的团队价值观 理解团队运行的规律，掌握领导团队、发展团队的思路和方法 掌握科学、合理的规划团队目标、执行团队目标的方法 建立对团队精神的认识，培养积极的团队工作气氛 学会驱动力管理策略，增强团队的创新水平...

课程目标：①如何构建营销的战略思维，站在高山之巅，看遥远、看未来？ ②如何借他山之石，运用分析和决策工具，选择适用于企业自身的营销战略？ ③如何设计科学、合理的战略目标，制定一个真正可行的战略规划？ ④如何突破经验和自我，实施营销战略的创新，从...

课程目标：1、了解谈判策略的设计路径 2、看透客户的谈判心理及其变化特征 3、提高谈判过程中的心理控制能力 4、学习20种谈判战术 5、掌握买方优势下的价格博弈技巧 ...

课程目标：1、教授62项渠道销售实战技能 2、提高渠道销售行动效率 3、提高渠道销售人员的激情 4、真正提高市场份额和品牌效应 ...

课程目标：1、教授项目销售的52项实战技能 2、提高政府、集团项目销售行动的效率 3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情 4、提高政府、集团客户订单的成功率 ...

课程目标：技能的学习、巩固和执行。...

课程目标：教与学的融会贯通，技能的转化和运用，现场解决企业的现实困境...

课程目标：教与学的融会贯通，技能的转化和运用，现场解决企业的现实困境...