刘善武课程

课程目标：九大动作完成目标 清晰： 战略澄清与可视化 评价： 战略衡量 遴选： 战略举措筛选与管理 分配： 战略执行责任体系 组织： 战略管理组织体系 ...

课程目标：认识组织行为学的基本理论 掌握组织行为与能力提升的方法 组织系统构建与组织动力塑造...

课程目标：九大动作完成目标 清晰： 战略澄清与可视化 评价： 战略衡量与全程跟踪 遴选： 战略举措筛选与管理 分配： 战略执行责任分配体系 组织： 战略管理组织...

课程目标：正确认知领导力的概念及涵盖内容 　　全面领略东西方领导智慧 　　深刻体验领导力提升八法 　　次第掌握心理力修己安人 　　感受截然不同的理念，使自己踏上独具风范的成功领袖之路...

课程目标：1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法； 　　2、天时地利，企业内、外部环境动态分析； 　　3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略； 　　4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的； 　　5、动中有静，...

课程目标：1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法； 　　2、天时地利，企业内、外部环境动态分析； 　　3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略； 　　4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的； 　　5、动中有静，...

课程目标：1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法； 　　2、天时地利，企业内、外部环境动态分析； 　　3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略； 　　4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的； 　　5、动中有静，...

课程目标：1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法； 　　2、天时地利，企业内、外部环境动态分析； 　　3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略； 　　4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的； 　　5、动中有静，...

课程目标：1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法； 　　2、天时地利，企业内、外部环境动态分析； 　　3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略； 　　4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的； 　　5、动中有静，...

课程目标：1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”； 　　2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值； 　　3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚； 　　4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力； 　　5、植入人心，企业观、价...