丁立明课程

课程目标：充分理解人力资源战略规划的意义； 配合公司业务战略的实施，理解高效率的人力资源职能发挥的作用意义； 理解人力资源各职能规划的方法； 理解人力资源的挑战，不管是现在还是未来； 人力资源管理，必须是专业的人力资源管理。...

课程目标：充分理解人力资源的根本贡献，于企业，于员工； 从现实的角度看理论上的化解，并形成企业自己的特色及理论； 理解人力资源的宏观与微观的关系，即战略与战术及作业的连结。...

课程目标：充分理解组织的意义 / 职位的意义 充分理解两线三面的价值 专业的人力资源管理必须有专业的HR人员 专业的HR人员的进步影响...

课程目标：理顺管理流程；善用管理过程；运用管理工具 充实理念；培养高效团队；积极解决问题 管理，大家如常。也有更好的方法，只要我们细心； 管理有规矩，我们必须培养好习惯； 管理，有过程有职责，并且目标清晰； 管理有结果：更高的效率，更多的利...

课程目标：培训体系架构关系；在人力资源体系中的地位； 培训体系对制程效率的支持方法； 企业必须由有能力的人去把握；任何层面皆如此； 他们特别能战斗；敢于挑战并取得胜利； 企业必须营造学习进步的氛围；未来更值得骄傲。...

课程目标：掌握绩效战略/战术/作业意义； 全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值； 真正运用职位价值；避免职位风险。 企业，渴望获得最大投资回报； 员工, 期待促成上乘业绩发展； 激励，必须方法适宜； 企业绩效 /...

课程目标：合理有效的薪酬福利体系,既是企业成本控制效益的重要环节； 也是企业冲击市场和提升竞争力的有效因素； 瞄准市场,企业在发展不同的阶段,不同的背景下就要有灵活机动的薪酬体系； 让学员了解并掌握必要的薪酬开发及管理工具； 让学员能从战略的...

课程目标：从业务流程及组织结构出发,以人力资源功能的发挥为起点，考虑职位的价值； 更多地体会职位分析与职位评估的定义方法； 从而掌握职位分析与职位评估的原则与手段； 为组织的组织设计或维护发挥出专业的人力资源角色作用； 并对职位说明书的合理设...

课程目标：充分理解人力资源的根本贡献，于企业，于员工； 从现实的角度看理论上的化解，并形成企业自己的特色及理论； 理解人力资源的宏观与微观的关系，即战略与战术及作业的连结。...

课程目标：充分理解组织的意义 / 职位的意义 充分理解两线三面的价值 专业的人力资源管理必须有专业的HR人员 专业的HR人员的进步影响...