常耀俊课程

课程目标：本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 　　1.多项目管理的战略意义 　　2.多项目管理的流程体系 　　3.多项目管理的组织体系 　　4...

课程目标：² 项目管理国际化标准 ² 组织项目化管理发展趋势 ² 组织战略管理和项目管理的关系 ² 项目是推动组织实施的而有效工具 ² 组织的战略如何转化成项目 ² 战...

课程目标：1. 多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效体系 5. 多项目的组织保障体系 ...

课程目标：课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 1 个项目导向型企业里面，大概只有1 个企业建立了PMO；1 个PMO里面有9个管理和运行存在问...

课程目标：（学习）项目管理知识、（掌握）项目管理原理、（应用）项目管理工具和模板...

课程目标：了解企业项目化发展趋势和全球项目管理发展体系高层管理者在企业项目化建设中的角色、职责和工作如何通过战略项目和战略项目群推动组织战略的实施组织项目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板组织项目管理和项目管理成熟度提升和改善的路径...

课程目标：（学习）项目管理知识、（掌握）项目管理原理、（应用）项目管理工具和模板...

课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：　 重新了解和认识自己的角色定位　　　　培养和提升自己个人修养和素质　 学习和掌握管理者必备的管理技能　　　学会做一名成功的信任管理者...

课程目标：本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力：战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行...

课程目标：（学习）项目管理知识、（掌握）项目管理原理、（应用）项目管理工具和模板...